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“本来想放松一点，往全球一看大家在AI上动作不断，为生存而战。感觉像回到了刚加入腾讯时，每天都在学习、面试、招聘，很紧张、激烈。”战略会一开场，Martin就分享了自己近期多次走访硅谷的感受： “要不就是AI的受益者，要不就是受害者。没有中间地带。”
与上次战略会仅隔半年，AI时代的挑战升级，互联网行业弥漫着生存危机感。腾讯尽管当下业务高质量发展，要持续在场，仍取决于三个关键词：长青、出海、AI。
现有业务如何通过AI更好发展，把AI变成长青的力量？海外市场“肥沃”，我们在国内打磨的很多产品和能力独具优势，怎么让AI更好地驱动出海？每个业务每个人，如何帮助我们的AI产品健壮成长？
Martin抛出的这些深度思考题，需要所有人一起动起来，进行一次从组织到个人自我革新的主动进化。Pony形容说，这次战略会就是“一次很好的强化训练”，训练时间特别长、信息量特别大。
事实上，围绕着AI的深度学习和训练一直在进行。与上半年相比，最大的变化是认知升级，思路与打法明确，很多改变正在发生，这也给所有人带来了信心。
混元更“Solid”的调整，元宝对“到底做一个什么样的元宝”的思考，WXG在更懂你的贴身“Agent”上的各种探索，以及广告正在试验的“无人驾驶”，会场的一组AI分享将期待拉满。在更广的业务线上，信息的获取、生产和分享，游戏的玩法和体验以及智能化对企业服务的改造，解题思路都已在我们的实践中打开。
有问题，就正视、解决；缺技术、缺人，就补上；坚决投入，不管是新起炉灶，还是老树发新芽，一切皆有可能——如Pony所说，“保持耐心，一个个解决技术和人的问题；按自己想法去做，只要肯钻研，总能找到自己的解法。”
持续的自我进化曾经帮助腾讯穿越多个周期，但进化不是一夜之间的变革。最重要的，还是所有人都“发自内心动起来”，组成腾讯人的“英雄联盟”，才能让我们不仅是AI时代受益者，还能成为“引领者”。
你，准备好了吗
Martin：AI时代没有旁观者
在AI时代，每个业务、每个团队、每个人都要努力留在场上，要自我革新、主动出击、大胆尝试
**管理全面升级，迎接AI时代。**AI现在是全球主题，全面冲击所有业务和产品，所有公司都面临生存压力。这种情况下要把握机会留在场上，确实需要对管理、组织有更高的要求，做更大的升级。
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管理者首先要深度学习 AI，持续思考AI时代的业务定位和核心价值，做好长线能力的培养。要守得住，也要用新能力去进攻。不在知识、能力、思考和行为上进行自我革新，就会被革命。同时管理者要转型为一个引领者：设计愿景、制定方向和目标，激发并调集资源让团队进化。不止想和谈，要坐言起行。
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整个组织需要学习并努力进化接近AI原生组织。把零基思维进一步落到组织的形态变化中，用数据和Agent支持决策和执行，借助 AI的能力让组织更高效敏捷。打破层级和壁垒，形成网状扁平结构。
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每个团队，每个人都要提升自己的AI能力，不懂则退。大力招揽AI原生人才，特别是顶尖潜力人才，通过新生代提升底模能力；现有人才也要提升AI能力；打破组织惯性和天花板，让更高能力的人才更快上升。
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把能力建立在进取、坦诚和透明的文化底色上。要更主动出击，全面拥抱AI，用事实说话，让文化更透明。所有管理者要把业务放在AI的顺风处，更大胆地鼓励尝试。
**三个关键词：长青、出海、AI。**这三个词帮助我们思考如何把业务做得更扎实。关于我们AI的未来规划，有四个方向要好好把握：
一，现有业务如何通过AI变得更强壮，是每个管理者都要思考的重要课题。比如广告的AI推荐、游戏引入AI Bot后对留存率的显著提升、未来AI在游戏制作上助力平台化，都已经有清晰成绩和宽广的未来机会。这个方向确定性很高，是所有团队都可以做、众志成城的机会，要及时行动。
二是元宝，ToC的一个全新机会。过去一段时间有了很大进化，后续要继续提升产品的留存，发挥差异化优势，深入腾讯生态场景，跟各个业务都能产生独特合作，以体验优先加速迭代；也希望公司所有业务都去思考如何支持元宝。
三是混元，正视差距，调整阵型，重新出发。聚焦底模基础能力提升，坚持在人力、算力等方面长期投入，不断提升我们AI的智能上限。当下混元多模态和3D模型的亮点也增加了我们的信心。
四，依托微信丰富生态的Agent可能是我们最独特和最有想象空间的AI产品，可以成为最懂你，最能干的AI Agent，值得我们长期探索。除此以外，微信体系有很多 AI使用场景，既包括跟元宝合作的元宝联系人、评论区互动，也包括微信本身的AI搜索以及产品的各种探索等。
**高质量增长是我们持续发展AI的基础。**视频号继续高质量增长，电商规模和健康度提升，有望在将AI引入生态后进一步扩展天花板；游戏业绩持续领先行业，长青游戏战略初见成效，国际市场蕴藏巨大机会；金融科技要持续严控风险，提升能力，跨越周期；广告在广告加载率保持克制下稳步增长，未来转化优化空间广阔；PCG 在激烈竞争中稳住根基、守正出奇；CSIG完全上岸，收入恢复增长，正通过AI和出海加速增长；投资板块聚焦增值显著，也支持业务海外布局；SSV公益平台转型升级，持续深耕创造价值。这种高质量增长模式支持了公司整体业务更长青化，也是持续发展 AI的基础。
**AI时代没有旁观者，只有进化者和被淘汰者。**针对AI，希望大家都动起来。希望在所有同事的努力之下，我们可以再次抓住AI 的机会，让业务更长青，并且走向全球化，真正进化成一个全球化的科技公司，不只成为受益者，还要成为AI时代的引领者。
Mark：大胆假设，小心求证
Mark邀请天美J3工作室总经理姚远一起对话，从新崛起的三角洲谈起，谈到了直觉与理性
Mark：三角洲和公司缘分很深。2000年我刚加入时，下班后全公司人都在玩。这款游戏能做好，最重要的因素是什么？
姚远：三角洲是中国人FPS游戏的启蒙。最早确实是Pony给Colin的建议，当时大战场这个品类在国内是空白，我们就买下了版权。到2023年，有一个非常重要的决策，就是主要把PC版本做好——中国玩家需要高品质和审美的新游戏，这个需求一直没有被满足。
团队是三角洲成功最大的因素。我们认为人才和知识的流动和传承比较重要。J3做枪战品类有15年，从2015年做CFM，到后来做CODM，一直以来我们给成长最好的人新的战场。三角洲最核心的成员在行业的积累基本在十年以上，一个项目可能要做1500个以上的重要决策，其中四五百个靠直觉。在单一品类积累的时间越长，做出关键决策的直觉越准，护城河就越深。任天堂被全球认可，也是经历了几十年的积累。在创作产业，并不是靠量大和快就能完全占领市场，需要慢功出细活。
Mark：每个项目都像是新的创业，怎么识别项目负责人有没有创业特质？如果觉得人不合适，要果断换掉还是再给机会，怎么判断？你怎么看内部的自由竞争？
姚远：对于制作人，我们最看重的是自我学习能力，能够不断迭代自我认知；第二，要坚韧；第三，情感上要非常成熟。
我前段时间读了本书，它问了很多管理者在换人时“会因为换慢了后悔，还是因为操之过急后悔”，95%的人选择前者。我在做判断时，最看重“热爱”和“坚韧”。很多同学失败过，但他对这个品类很热爱，失败了还要继续做，我们就愿意给更多机会。如果这两个品质都没有，就不是我们想要的人。
在腾讯好的团队一定意义上都有自我驱动和竞争驱动双重因素。竞争驱动一定是必要的，但自我驱动会走得更久。无论内外，竞争都是天然存在的，也是最好的“良药”。但也不能只看竞争对手，最重要是你自己要做什么东西，要成为什么。
Mark：你做项目更偏理性，还是更偏感性？你觉得你是什么样的人？
姚远：我是典型的INTJ，非常理性，对我来讲，构建一个系统，让我自己和组织都得到成长，这是一件非常重要的事。但我觉得理性并不是完全靠数据，感性也不是完全靠直觉，有很多交叉。当你积累了很多经验时，你的直觉很难说是理性还是感性。有一句话很有意思，用感性去做决策，用理性来思考。
Mark：类似大胆假设，小心验证。我比较喜欢任何事情自己先提出假设，或者直觉产生一些想法，但不能过于武断全凭直觉。直觉也和个人的敏锐度、积累和日常思考有关。而且假设的提出或直觉先行，事后必须有小心求证的过程，这样才能保证是平衡的，不至于过大偏差。
姚远：是的，过去游戏市场机会巨大，但未来没有低垂的果子了，也许需要创作和感性的东西先行一步，后续再通过用研来验证。理性和感性，永远是我们的行业要面对的问题。
小龙：AI重构互联网秩序
小龙从古典音乐谈到了人脑和大模型的架构，从自己的购物体验思考AI和人的区别，看似天马行空的漫谈，背后是对AI时代产品的理解
在思考大模型时，我一边学习一边在想人脑和大模型有什么区别。我花了很多时间听古典音乐，我发现听得越多听力就越强。借用大模型的术语“泛化”，大脑解读音乐也是一个训练过程，在训练中激活了更多神经元和连接，你的大脑就更活跃了，同时你对音乐的理解也会泛化到其他领域。
研究已经证明人的大脑是统一的神经网络架构。如果这么去看，人脑和大模型没什么区别。大模型也存在一个统一架构，可以处理所有关于智能、推理、训练、学习的问题，通过训练变得更聪明。
很多人认为大模型即产品，某种程度我也赞同。ChatGPT很牛是大模型做得足够好，如果在模型能力上不能做到非常好，靠场景弥补是很有限的。
现在，所有人关心的内容都离不开AI，每个人都要面临AI的冲击。过去我们把互联网能做的基本都做了，现在进入了AI时代，我们能做什么？
互联网时代是注意力经济，AI可以提供个性化服务，反而可以解放注意力。AI可以直接给出一个答案，比如它知道我喜欢什么鞋，最后帮我找到很好的鞋，可能是我们都不知道的品牌。AI不依赖中心垄断化的平台来解决问题，它寻找信息和商品的方式跟以前不一样了。它有自己的足够个性化的解决方案，这可能会重构互联网秩序，这种新的秩序是一个非常大的机会。
未来几年，AI会对整个社会产生非常大的冲击，可能确实会取代很多工种，但哪怕AI非常发达，我们还有很多事情可以做：
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社交。即使有一天我们跟AI聊的内容比跟人聊天还要多，人际关系仍是人的存在意义中的基本组成部分，很难被取代。
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体验感。AI无法像我们一样体验。微信做的很多事是满足人的体验感，包括想法、感触和表达。比如表达，虽然互联网行业已经走完了一个周期，但是表达需求还没被充分满足。
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个性化。每个人都希望穿不一样的衣服，读不同的信息，但注意力经济统一了大家的消费。AI时代，这种大一统、中心化的互联网消费生态其实存在一个被打破的机会，我们做电商就是基于这样一个假设。
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管理。假设AI来做管理，它的信息处理能力会特别强，人际关系会特别弱。但团队并不是效率机器，在团队中，对人的鼓舞和关注更重要，团队成员有没有共同的目标，这个目标对大家有没有意义，反而更重要。
我们在产品里可以把这些事情做得更透一些。
Pony：最重要是发自内心动起来
Pony用自己的方式快速点评了全部业务，但用了更长时间讲述我们的选择：保持定力，坚决投入
坚决投入，加大AI人才密度。最近半年多，我们在AI基础设施和人才方面加大了投入。即使对短期财务指标有影响，该投入的必须坚决投入。为了引入顶尖的AI原生人才，加大AI的人才密度，Martin和我，还有HR同事花了很多时间精力。现在技术和人的问题正在解决，业内对腾讯在人才方面的投入也都很认可。
自下而上，一切都有可能。AI时代，可能原来的互联网产品都会被重做一遍。比如能不能挖掘内网邮箱这个古老互联网产品的AI化？从搜索、小程序到企微里的多人场景，微信生态里有太多独特场景可以闭环打通来做。新的ToC原生浪潮之后，我们的AI产品是新起炉灶还是老树发新芽、原地改造？都有可能。要自下而上地发挥大家的聪明才智去想这个问题。
深入思考，以身作则。从年初DeepSeek发布R1之后，有两个月大家都在“极速飙车”，拼命学东西。最近这半年行业又有很多创新，层出不穷。小龙这次的分享信息量很大，他结合自己的爱好带来了很多看似与AI无关，实际上都关乎AI的深入思考。小龙认为AI取代不了人做事情的意义感，这很重要，这种使命感、自驱力和意义感，是人类与AI的重要区别。小龙也以身作则，他们团队从上到下都在倡导这样的精神。
不盲从，最重要是发自内心真正动起来。腾讯的特点是“商量着办”，团队本身各有长板，有互补性。大家充分表达意见，看起来好像会慢一些，但只要前期充分共识，后面动起来的势头就很强。如果只是靠下命令去做，大家缺乏认同感，也不会发自内心地真正动起来。
我们做AI要有定力，保持耐心，一个一个去解决技术问题、人的问题，只要肯钻研，总会找到自己的解法。